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    引入智能建筑科技之前,先看看這5個問題!

    引入智能技術之前,先看看這5個問題!

    By Matt White

    當建筑業主和開發商為他們的建筑組合增加智能時,他們應該期望的不僅僅是升級系統。

    將現有建筑改造成智能建筑需要的不僅僅是簡單的系統升級。其需要大量的規劃和設計。從我20多年的設計、編程、集成和支持建筑技術的工作經驗來看,發現想要為其項目添加智能的利益相關者應該提出以下5個問題。1、為什么建筑需要整合新技術?總是從為什么開始。當我們問“為什么想要集成這些系統”時,許多客戶都感到措手不及。用例之所以重要,是因為為了集成而集成是一種浪費時間的行為,并且可能不會產生任何有價值的東西。需要簡潔和一致的建筑運營數據的一個原因是ESG(環境、社會和治理)報告,為此業主需要向租戶、保險公司、投資者、監管機構和認證機構展示一個安全、健康和合規的建筑環境。另一個潛在的用例是項目組合管理。建筑業主和設施管理員可能希望簡化跨多個地理位置和建筑類型的操作,以確保主動管理和實時數據利用。所有者還應該知道為什么特定的系統應該連接,以及跨系統共享數據的價值。為了集成而集成是浪費時間。2、集成智能技術是建筑整體整體改造的一部分,還是改造的唯一范圍?項目范圍將影響業主與機電、建筑或設施管理團隊成員的互動,以及圍繞項目資金進行討論的方式?,F有的服務提供者是否參與并合作?多個供應商可能根據合同對現有的建筑管理系統、儀表和照明進行監控、維護和升級。如果沒有,主系統集成商可以幫助評估本地服務提供商,并確保其的服務與集成策略保持一致。3、建筑需要改變什么?集成智能技術將對建筑產生怎樣的影響?要回答這些問題,就需要了解目前有哪些系統,以及這些系統哪些正在運行或沒有運行?;貞赡軙岬较拗平ㄖ摿Φ脑O備、網絡以及與供應商和承包商的關系;或需要修改或改進的內部流程。由于圍繞集成工作的對話,通常始于所有者對利用系統和設備數據進行更改感興趣時,因此可能會出現更多問題:

    ?集成系統將如何影響供應商服務合同??在操作和維護方面有哪些提高效率的機會??數據如何為房地產團隊、租戶和其他利益相關者提供價值?4、如何衡量項目的成功?智能建筑本質上是一個有生命的、會呼吸的、不斷發展的實體。隨著建筑內的人和物發生變化時,集成在設施內的系統和設備也會發生變化。因此,最初的計劃可能會改變。利益相關者應不斷地回顧并問:“我們是否仍然像最初安裝時那樣從技術中獲得預期的價值?”如果沒有,那么建筑業主和集成團隊需要合作,并決定應該改變或調整什么。有時,新的標準、監管問題或ESG要求會改變智能系統的運營策略。建筑環境也會發生變化。建筑運營商必須評估其是否有能力適應新的變化或作出相應的調整。將具體目標與來自集成系統的數據和分析報告進行比較,將為這些討論提供信息。5、總體投資組合策略是什么?所有者的投資組合策略對應集成哪些系統,以及如何集成它們的決策有著巨大的影響。其與利益相關者保持一致,并在項目執行之前定義了價值和投資回報(ROI)。大型房地產組合可以包括不同類型和用途的建筑,業主可能對每個建筑都有不同的目標和意圖。了解每棟建筑的價值將有助于確定哪些物業成為集成的智能建筑組合的一部分。智能建筑顧問和主系統集成商可以幫助業主確定需要從每座建筑獲得哪些數據來滿足組合用例。這將告知哪些系統將被集成。調查每個系統的當前狀態將有助于驅動項目的選擇,從而為投資組合戰略帶來真正的價值。提出以上5個問題,有助于業主計劃和準備將智能建筑技術與意圖和明確的期望相結合。結果將是明確的、交付的價值和可定義的投資回報率。Matt White總部位于康涅狄格州米爾福德,是建筑物聯網(BuildingsIOT)建筑解決方案副總裁和主系統集成商,幫助建筑業主和管理者在智能建筑實施的任何階段設定和實現目標。

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